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专访亚度家居胡继飞:如何运用数字化智能制造实现弯道超车?
浏览: 发布日期:2019-07-07

专访亚度家居胡继飞:如何运用数字化智能制造实现弯道超车?

人均产值接近10万元/月,不到100人的生产车间满负荷运转产能可以做到4个亿,从客户下单到工厂交付仅需7天,净利润10多个点,亚度家居通过引入自动化设备和自主研发的生产控制系统,其数字化进程取得的成绩斐然,生产线已完全实现数字化管控,企业的数字化管理和数字化制造在行业也处于领先地位。

  为此,我们“对话智能制造”在5月10日走进亚度家居,参观了位于德阳市中江县的自动化生产车间,对话了亚度家居 胡继飞 胡总。

  在谈到未来家具企业发展趋势时,胡总认为:“现在家具企业的竞争本质上是效率的竞争,是生产力的竞争,传统企业如果不插上信息化的翅膀,迟早要被淘汰。”

专访亚度家居胡继飞:如何运用数字化智能制造实现弯道超车?

  01效率是制造企业的核心竞争力

  问题1:在参观工厂时您多次提及生产效率,您是如何理解效率对于企业的重要性的?

  胡总:我们企业对效率的看法要比其他企业要高,我们觉得效率很重要,因为只有效率的提升,成本才能下降,企业才能活得更优。

  成品企业在产品细节的处理上比我们好很多,我们也一直在想办法改进,但是我们定制化的企业要在这个领域提升到那个高度,是有难度的。经过我们这样去做后,我们发现消费者并没有太多这方面的需求,就比如我们做油漆的实木家具,油漆厂和我们说要讲手感,要多刷几道油漆。但是对于我们来讲,为什么要做油漆,第一是为了美观,第二个对基材进行保护、防水等。其实消费者没有要求一定要有肌肤的感觉,喷一道和多道在感觉上差别并不大,只要我们把颜色做得一致,耐磨性满足要求就行了。所以从这个问题上就可以看出,有些企业底漆要做多道,面漆要做多道,成本上去了,效率下来了,但是对终端市场的提升并不明显。

  而且这还涉及到效率和品质权衡的问题,如果延迟交付,消费者很难接受。所以应该把交期放在前面,因此我们更看重效率的提升。当然也不是不重视产品品质,而应该通过内部控制尽量避免产品问题,因为不可能做到100%的完美,所以出现问题要能够快速处理、快速解决。


  02要提升效率就要敢于打破现状

  问题2:目前亚度工厂是从哪些方面来提升生产效率的呢?

  胡总:从刚才参观的两个车间你会发现,这两个车间从业人员的平均年龄差别较大。传统车间的从业人员的年龄偏大,而自动化车间的年龄偏小。在自动化车间的这些年轻人更喜欢和这些设备打交道,也更能体现他们的价值,他们更愿意从事这样的工作。

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